·进度计划管理
ITER组织修订项目建造施工策略
发布时间:2018-08-09 10:27

  2016年底,ITER组织第十九届理事会批准了基于四阶段的ITER项目总进度,其中包括“在2025年底实现第一等离子体”的重要进度节点。一年多来,由于项目系统设计成熟度、部件制造进展、施工准备等实际情况不断变化,且欧盟所负责的主楼大厅建设发生近10个月的进度延迟, ITER组织认为,为保持在2016版项目基准设定的预算下,保持2025年底实现第一等离子体放电的目标不变,调整、优化项目建造施工策略,并梳理相关交付物的需求时间十分必要。ITER组织(IO)提出的这一策略得到了各方执行机构(DA)的认可与支持。

  建造施工策略修订(RCS)工作的主要目标是,使总体集成测试进度安排与建造施工进度相匹配,重新评估安装工作工期,统筹优化安装顺序。基于此,IO与各DA就各采购包交付物需求时间基本形成了一致意见,得到各方政府和执行机构的承诺;同时,调整托卡马克综合楼的所有部件、设备的安装和装配顺序,将部分DA的安装物项交付IO统筹管理。为推进项目,并于2025年底获得第一等离子体奠定稳固基础。

  经过论证分析,RCS固定了4个关键路径上的重要节点,即:
  2020年3月:11号建筑(托卡马克主楼)与13号建筑(装配大厅)之间吊装结构打通;
  2022年12月:真空室成环;
  2024年12月:杜瓦封装完成;
  2025年12月: 第一等离子体放电。

  关于现场安装事宜,目前IO与DA普遍认可,为了进度目标,较有效率的做法是在ITER组织统筹领导下集中ITER项目的装配。这样可以显著规避延误、返工、索赔以及随后的过高成本的风险,简化接口,使“接口定义失误导致后续无法安装”的情况发生可能性降到最低。

  ITER组织提出的RCS理念是经IO和DA多次讨论后确定的,经今年5月的MAC-25审核后,得到6月召开的IC-22的批准。中方欣赏IO在项目总体进度发生延迟,项目面临较大挑战时积极协调总体进度而付出的巨大努力,理顺后的进度关键节点及安装顺序大大增强了项目参与者对项目进度的信心。为此,中方表示将继续全力确保中方交付物按需求时间保质交付,并组织我国在核聚变实验装置安装领域有经验的两研究院所工程师和国内在核电站装配领域有经验的工程公司联合竞标ITER装置和综合设施安装外包合同,为装置安装做出贡献,以中国速度抢时间、赶进度,与IO及其他DA一道力保2025年第一等离子体放电。