ITER专项国内研究2017年第一批项目答辩评审会

ITER专项国内研究2017年第一批项目专项启动会

ITER专项国内研究2017年第二批项目预评审专家抽取过程

　　2017年度，核聚变中心按照国家重点研发计划相关管理规定，承担了ITER专项国内研究2017年项目过程管理工作，管理职责包括核心专家库建设、项目申报受理、评审、任务书签订、项目过程监控和验收等具体工作。

　　根据ITER专项国内研究项目管理总体安排，2017年项目分两批启动。第一批指南于2017年5月5日以定向择优方式发布，共6个指南方向。第二批指南于2017年11月6日以公开方式发布，共10个指南方向。

　　我中心严格按照国家重点研发计划相关管理规定，先后完成了ITER专项国内研究核心专家库的建设工作，2017年第一批项目申报受理和答辩评审工作，委托科技部风险中心完成了项目预算评估工作，并根据答辩评审和预算评估结果向基础司提交了第一批项目安排方案。在完成项目立项程序合规性审核和拟立项项目公示后，我中心于2017年12月与各项目承担单位签订了项目任务书。目前，2017年第一批立项的6个项目已全面进入实施阶段。为进一步加强项目过程监控，细化项目过程管理活动，中心正在积极探索建立ITER专项国内研究项目的责任专家制度，并制定相应管理办法。同时，2017年第二批项目已完成预申报书受理和预评审工作，目前正处于正式申报书受理阶段。后续，中心将按工作计划完成项目答辩评审，预算评估和任务书的签署等工作。为保证立项过程的公正、公开和透明，中心在评审专家抽取和项目评审等重要环节均邀请了科技部驻部纪检组、政策司、创发司、资管司和基础司等相关司局对过程进行现场监督指导，中心纪检委员和质保人员进行了全程监控。评审专家名单和拟立项项目清单等信息及时向社会公众进行了公示。

　　为确保ITER专项国内研究过程管理工作的有效实施，中心针对ITER专项国内研究实际特点，依据国家重点研发计划相关管理规定，编制完成了ITER专项国内研究相关管理文件并将其纳入到中心质保体系。管理流程得到进一步细化，管理职责落实到人。实践操作中，中心本着事前有计划，事中有监控，事后有总结的原则，对可能出现的管理风险提前做好预案，在每一管理环节结束后对出现的问题或不足进行总结，从而实现了管理过程的严格把控和管理流程的持续改进。截至目前，我中心已绘制流程图10余幅，编制文件模板30余个，经验库累计各类经验教训50余项，这些过程资产将为后续专项的流程化管理和管理过程优化提供重要支持。

　　目前，专项各管理环节进展顺利，中心相关管理制度和硬件设施完备，相关人员管理能力得到进一步提升，形成了科学、严谨、透明的专项管理文化，中心已具备了承接ITER专项国内研究过程管理的能力。