近年来，ITER中心始终将质量工作摆在突出位置。中心上下努力，在注重质量管理体系（简称“体系”）贯彻实施的基础上，积极总结质量管理经验，根据内外部环境变化的需要，不断优化和完善体系的结构和内容，同时依托体系实施，积极开展采购包供应商链的质量管理工作，将质量工作作为采购包管理的重要抓手。经不断努力，中心质量工作取得了显著效果，对 ITER 计划中方工作的顺利实施发挥了重要作用。
一、依托体系实施实现了日常工作的规范化管理
通过质量内审、日常抽检、数据分析、管理评审等方式，实现了对日常工作流程和效果的过程跟踪和监管;集中统计和管理采购包工作中的不符合项、工程变更等重要事宜，定期分析和验证体系实施效果，依据“早发现、早处理、早改进”的原则，确保了对质量问题的“归零”管理;以实现质量工作的信息化管理为目标，积极开展综合文档管理系统、网上办公系统、电子签名系统的建设、优化和完善工作，切实提升了工程管理实效，同时确保了工程文件的有效保存和控制。
二、以质量工作为抓手形成了ITER计划供应商链管理的长效机制
严把采购合同关，将供应商采购合同中规定的质量要求作为质量工作的主要依据，不断加强对采购合同的过程控制，要求各级供应商针对ITER计划制定或完善自身质量管理体系，中心利用专业机构质量外审、第三方监造机构现场监督、定期巡检等方式强化对供应商采购合同执行过程和质量管理工作效果的监督和控制，确保实现ITER组织、ITER中心、供应商三级体系的无缝对接，形成采购合同签署前、中、后的闭环管理。
三、加强ITER计划质量价值观和质量管理方法的培训与交流
准确把握中方ITER计划质量管理结构及人员组成情况，认真整理和总结ITER计划管理要求，积极借鉴国内外核工业领域先进的管理经验，利用“重点要求集中培训”、“通用要求ITER工作岗前培训”、“监管供应商ITER计划年度培训计划的制定和落实”等方式，有重点、分层次地开展培训与交流活动；加强与中国科学院、中国核工业集团公司、国家质检总局等相关部门的沟通与合作，建立ITER计划中方质量管理专家数据库，吸引更多的外部资源参与ITER计划的实施，截止目前，参与ITER计划实施的质量管理人员已逾200人，近40余名国内外核工业领域质量管理专家以不同方式参与着ITER计划的管理工作。
在历次的质量外审、年度监督审查等工作中，ITER组织、中国质量认证中心对ITER中心的质量工作均给予了充分的认可，中方ITER计划管理工作正逐步趋于系统化、工程化的管理模式。在今后的工作中，ITER中心根据万钢部长关于“ITER中心和采购包供应商在生产组织的管理实践中，要敢于突破现有管理体系中固有的禁锢，大胆创新”的指示精神，在注重总结工程管理经验的同时，积极探索和创新的现有管理机制，努力实现对ITER计划中方工作更加科学化、工程化和高效化管理。
